回首过去的一年里，我们在上级领导的正确指导下和冯厂在生产车间亲自指导带领下，及肖主任对设备维修保养的帮助下。我们顺利完成富士康的隔墙板、澳
回首过去的一年里，我们在上级领导的正确指导下和冯厂在生产车间亲自指导带领下，及肖主任对设备维修保养的帮助下。我们顺利完成富士康的隔墙板、澳大利亚的门芯板、广州新客运站的装饰板、等等。我们应该感谢销售部的各位同事，都是你们的努力和付出换来我们从小量生产到大量生产的过程。公司在9到10月份人员增加，开启2号生产线。从些公司2条生产线同时开启、满负载的工作状态。这都是靠大家共同努力、同甘共苦、尽心尽职地拼博下，取得良好的工作成绩，具体表现内容如下:
一、车间规范的各项管理制度的实施。使公司员工能够遵守车间各项规章制度！车间工作环境有很大的改变，特别是车间原料、成品、半成品的堆放，及车间安全通道的规划。以前车间是东放一点西堆一点原料、成品、半成品和其它杂物，简直就是散和乱的现象。通过大家的共同努力下，车间现在有很大的改变、有条有理地对公司各项原料、成品、半成品和杂物进行分类、集中、摆放整齐的现场车间、工厂环境卫生、通道。从以前脏、乱、散和堵的现象，如今保持干净、整齐、畅通的车间。使公司员工养成良好的生活习惯，提高公司企业文明精神。
二、公司一直以来，人员流动较大。我们应该加强与员工交流以及做好员工沟通了解、解决员工情绪问题，要定期、定时对员工做好思想工作，这样使员工的个人素质不断的提高，同时留住熟炼操作人员，根据生活水平提高员工福利！对工作态度、工作能力从消极转变成积极，从被动转变成主动，从不会生产技能操作、培养出优秀熟炼专业生产操作人员。这就是对员工、工作态度，工作能力无形的进步，使得公司有一个集体强大的团队。
三、在生产过程中，我们提倡以实践工作中总结经验，在失败中取得教训，每次生产我们都会总结一次，根据生产各项不同的产品要求，我们都会采取不同的生产流程及操作技术方法，这都在我们实际工作中获取真实的经验。保证产品的质量，这样无形地提高员工生产操作技能水平，提升产品工艺技术。产品质量是我们公司企业的生命、我们会努力提高产品合格率、降底产品废品不良品2%以下，使公司事业发展得更美好！
四、为公司节约成本，吸取良好的工作成绩，留住熟炼操作人员，提高产品生产效率。班组人员现在不断的减少，以前2人干的事、现在一个人能够承担；以前生产打板、压板时间较长、现在生产打板、压板时间慢慢缩短。同时生产过程中会出现少量废品，公司根据实际情况买了一台粉碎机也得到充分的利用、节约公司人员和原料。这都是我们冯厂的心血和平时对我们的指导，是他不辞辛苦地给我们技能操作培训、是他亲自在工作中做出了榜样，不怕苦不怕累、爱岗敬业的职业精神。特别是生产澳大利亚的门芯板、广州新客运站的装饰板有过不同的多次试验。从配方到温度、时间、原料不同而改变。有时晚上冯厂多次1、两点钟还到工厂车间巡查、问候、关心员工安全及产品质量情况。同时机修部肖主任也对我们生产设备定期定时的检查和保养。当生产出现故障的情况下也能够急时处理，保证生产设备工作运转正常。对工作尽心尽职、负起责任。是他们那种工作态度、能力、责任、对困难的坚持不倒的精神感染了我们。为公司节约人员、原料、能够按时完成上级安排各项生产任务。
五、经过紧张有序的一年里，我觉得我们工作技术工艺又上了一个新台阶，做到每一项工作任务有了明确的计划和安排、行动性，工作有了目标，有了发展空间。在这里使我明白了，怎么管理，为人处事的方法及道理。对工作的真诚和热情，负起职业的责任、无形地提高自身工作态度和工作能力，是如何的重要。最后我们虽然取到良好的工作成绩，但也有存在很多缺点和问题：
1、我们生产有些产品质量，还达不到客户须要的要求及标准，我们生产废品不良品还没有降到1%以下。
2、我们生产设备都比较原始，特别是膨化对原料进行人工筛料、装料、吹料，对原料进行分类等等！车间配料设备很容易发生故障。有时导致生产不正常工作，特别是胶水泵搅拌设备常容易出现故障。
3、我们车间员工、班组长应该要加强安全生产培训，现在员工、班组长的生产安全意识较差！希望公司能够安排定时，定期对员工、班组长进行安全生产培训，或在外面请专业老师对车间员工、班组长管理人员培训。增强员工安全意识！预防生产发生安全事故。
新的一年里，就要有新的工作计划，就要有新的发展目标，愿我们公司创造更美好的发展前景！更加辉煌！！
最后祝大家新年快乐!身体健康！！全家幸福！！
班长：张国平
2012年1月12日